Inscrivez-vous et recevez toutes les nouvelles au sujet du commerce au dètail
Conseillers mondiaux en commerce au détail
Approvisionnement stratégique
La clé pour augmenter votre marge de profit!

L’approvisionnement stratégique est, sans contredit, le moyen le plus efficace pour réduire les coûts d’approvisionnement. En utilisant cette approche, nos clients profitent d’un meilleur service, d’une meilleure qualité, de produits novateurs et de partenariats stratégiques avec leurs fournisseurs clés, en plus d’obtenir 15 à 35 % de réduction des coûts d`approvisionnement. En nous servant de nos différentes expertises de pair avec l’approvisionnement stratégique, nous pouvons vous garantir que, du début à la fin du processus d’approvisionnement, votre entreprise réalisera tous ses objectifs.

Grâce à l’approvisionnement stratégique, les entreprises obtiennent des avantages additionnels tels que la normalisation de la tarification, la conformité aux spécifications, l'amélioration de l'efficacité opérationnelle d’équipes multidisciplinaires, des partenariats plus solides avec les fournisseurs et une qualité accrue.

Accroissement des économies et de la profitabilité

Une bonne gestion des comptes fournisseurs est cruciale pour le succès d’un commerce au détail. Il est possible de bien gérer ces comptes en choisissant les bons fournisseurs qui vous approvisionnent avec les bons produits, au bon moment et à bon prix.

Avec nos clients, nous déterminons leurs objectifs spécifiques et les moyens pour y arriver. Dans un premier temps, nous évaluons l'efficacité du processus d’achat et d’approvisionnement actuel. La compréhension du processus d'approvisionnement, l’analyse de l'efficacité des fournisseurs et l’endroit où ils se trouvent nous permettent de détecter les opportunités d’améliorations et de réduction de coûts.Dans un deuxième temps, une fois les dépenses analysées et le pouvoir de négociation déterminé, nous ciblons les endroits où les changements peuvent-être effectués afin d’augmenter l’efficacité. Pour gagner des parts de marché, il faut innover. Votre entreprise est-elle prête à innover en tout temps ou est-elle en retard dans le processus de développement ? Ce dernier est-il clair et bien compris par toutes les parties impliquées? Chaque entreprise est uniques, toutefois, il est possible d’innover en respectant cette unicité.

À titre de partenaires, nous aidons nos clients à concevoir et à mettre en œuvre leur propre processus de développement de nouveaux produits. Tous les services d’une entreprise contribuent à sa réussite, il est crucial d’y promouvoir une culture d’innovation.

Trouver et choisir les bons fournisseurs

De nos jours, il est très facile de trouver des fournisseurs à travers le monde. Cependant, les écarts de culture, de normes et d'éthique représentent une myriade de défis pour les commerces au détail. Par exemple, est-ce que les livraisons justes à temps seront respectées? Votre entreprise peut-elle garantir la qualité des produits de ses fournisseurs? Considérez-vous vos fournisseurs comme de simples vendeurs ou comme des partenaires stratégiques? Savez-vous où vos compétiteurs s'approvisionnent?

Avoir de bons fournisseurs peut faire toute la différence entre le succès et l’échec d’un commerce au détail. Nous accompagnons nos clients dans la définition de leurs besoins et de leurs objectifs, et dans l’exploration du marché à l’échelle mondiale et veillons à ce qu’ils aient les bons partenaires d’affaires et une chaine d'approvisionnement optimisée.

Nous poursuivons ensuite avec l’analyse de la structure de l'équipe d'approvisionnement ainsi que les rôles et responsabilités de chacun afin que l’équipe ait en main tous les éléments pour réussir. 

Finalement, nous procédons à l’évaluation des fournisseurs actuels, leurs capacités et capabilités, leurs affaires en cours, leur part de marché, la qualité de leurs produits, leurs termes de livraison, leurs relations, leurs prix et leur croissance potentielle et, s’il y a lieu, nous dépisterons les lacunes et apporterons les améliorations.

Obtenir le meilleur de vos fournisseurs

Avoir les bons fournisseurs ne suffit pas. Il est important que vos relations avec eux soient développées et menées de façon à développer des partenariats durables. 

Les fournisseurs connaitront vos attentes en matière de performance, une fois que vous aurez déterminé le type de fournisseurs avec qui vous désirez faire affaire, leurs indicateurs de performance et leur niveau de conformité aux exigences. Les fournisseurs devront prendre en considération ces exigences et les respecter s’ils désirent établir des partenariats à long terme avec vous.

Groupe J.C. Williams aide ses clients à déceler les occasions de transformer les relations d’affaires en partenariats stratégiques et à passer à l’action. Par ce renforcement et par la négociation, ils optimiseront leur chaine d'approvisionnement et obtiendront des économies d’échelle et d’envergure.

Lorsque vous désirez mettre sur le marché un produit novateur, assurez-vous que votre fournisseur est capable de soutenir cette innovation. Les relations de confiance et les ententes établies avec vos fournisseurs jouent ici un rôle important. Vous devez être assuré que vos compétiteurs ne profiteront pas de votre innovation avant vous. C’est plus fréquent que vous le pensez
Clients
Bell Canada BMW Canada Customresearch-6
Levi Strauss & Co. Canada Microsoft Royal Canadian Mint
The Salvation Army Union Carbide–Linde Walmart
Lisez notre Bulletin national sur
le commerce au détail (en anglais)






`
Membre de

Groupe J.C. Williams International
© 1998-2017, J.C.Williams Group, Tous droits réservés.
Montréal 514.781.5429  Chicago 312.673.1254   Toronto 416.921.4181